Nie każda firma potrzebuje etatowego CFO, ale każda potrzebuje spokojnych decyzji opartych na liczbach.
Usługa CFO na godziny to elastyczne zarządzanie finansami w modelu „płać tylko za to, czego potrzebujesz” – bez rekrutacji, stałych kosztów i długich zobowiązań.
W praktyce oznacza to outsourcing funkcji CFO lub czasowe wsparcie interim financial managera, który przejmuje odpowiedzialność za finanse, porządkuje procesy i prowadzi zarząd przez kluczowe decyzje.
Łączymy funkcję zewnętrznego dyrektora finansowego ze strategicznym planowaniem finansowym z kompetencjami podatkowymi, dzięki temu każda rekomendacja ma sens zarówno operacyjnie, jak i podatkowo. Zyskujesz optymalizację kosztów zarządzania, przejrzyste dane i partnera, który mówi ludzkim językiem.
taxmanagers.pl to partner finansowy przedsiębiorstwa, który jest wtedy, kiedy go potrzebujesz – na godziny, projektowo lub w trybie stałego wsparcia. Sprawdź, jak działamy!
Nie czekaj, odezwij się do nas!
Zastanawiasz się, czy ten problem dotyczy Twojego biznesu?
A może masz inne pytanie?
Dostarczamy pełen zakres zadań CFO wzbogacony o praktyczne doradztwo podatkowe. Patrzymy całościowo: od strategii i procesów, przez raportowanie i cash flow, po M&A i zarządzanie ryzykiem. Każdy obszar opisujemy z perspektywy konkretnej wartości dla biznesu.
Budujemy długoterminową strategię finansową, która wspiera konkretny cel biznesowy (wzrost, bezpieczeństwo, przygotowanie do sprzedaży). Wdrażamy budżetowanie operacyjne i kapitałowe, tworzymy wiarygodne prognozowanie wyników finansowych (forecasty i scenariusze „co-jeśli”) oraz na bieżąco prowadzimy kontrolę wykonania budżetu.
Rozpoczynamy od audytu finansowego przedsiębiorstwa, w którym porządkujemy dane i identyfikujemy „wycieki” marży. Prowadzimy analizę rentowności produktów i klientów, mapujemy koszty stałe/zmienne i rekomendujemy optymalizację struktury kosztów. Dążymy do eliminacji marnotrawstwa finansowego, porządkujemy polityki cenowe i rabatowe, a w raportach pokazujemy realny wpływ na analizę marży i zyskowności.
Projektujemy narzędzia do prognozowania cash flow, ustawiamy zasady zarządzania należnościami i zobowiązaniami, oraz skracamy i bilansujemy optymalizację cyklu gotówkowego (wiekowanie należności/zobowiązań). Wprowadzamy reguły kontroli wypływów pieniężnych i planowania płynności finansowej, aby „koniec miesiąca” nie był źródłem stresu.
Płynność finansowa i rentowność pod pełną kontrolą
Koniec miesiąca nie musi być stresujący. Wdrażamy profesjonalny controlling, identyfikujemy „wycieki” gotówki i budujemy prognozy oparte na danych.
Skontaktuj się!
Zapewniamy pełne wsparcie finansowe podczas M&A: przygotowanie danych, koordynację due diligence finansowego, modelowanie scenariuszy i wsparcie negocjacji. Prowadzimy restrukturyzację finansową, procesy naprawcze. Przygotowujemy także spółki do inwestycji VC/PE, czyli porządkujemy raportowanie, aby zwiększyć wiarygodność w oczach inwestorów.
Współpracę z nami opieramy na jasnym, czteroetapowym modelu. Nasza metodologia współpracy finansowej gwarantuje porządek, transparentność i mierzalne efekty. Każdy krok jest dopasowany do skali Twojego biznesu, a intensywność prac możemy zwiększać lub zmniejszać w zależności od aktualnych potrzeb.
Dbamy o to, aby proces onboardingu CFO przebiegał sprawnie. Wspólnie tworzymy harmonogram działań CFO, a na każdym etapie zapewniamy prostą i regularną komunikację z ekspertem finansowym.
Zaczynamy od rozmowy i szczegółowej analizy. Poznajemy specyfikę Twojego biznesu, strukturę przychodów i kosztów, procesy finansowe oraz wyzwania, z którymi się mierzysz.
To moment, w którym CFO „wchodzi” do firmy, aby zrozumieć jej mechanizmy i zidentyfikować priorytety, takie jak problemy z płynnością, brak budżetów, czy ryzyka podatkowe.
Wspólnie definiujemy cele, zarówno krótkoterminowe (np. poprawa cash flow), jak i długoterminowe (np. przygotowanie do sprzedaży firmy). Ustalamy priorytety i tworzymy mapę działań z wyraźnie określonymi wskaźnikami sukcesu.
Powstaje praktyczna roadmapa, która łączy cele właścicielskie z realnymi krokami operacyjnymi w ramach elastycznych form współpracy.
Na tym etapie wprowadzamy w życie uzgodnione zmiany. Porządkujemy procesy, wdrażamy narzędzia raportowania, budżetowania czy prognozowania cash flow. Regularnie monitorujemy postępy, porównujemy wyniki z planem i reagujemy na pojawiające się wyzwania.
Po wdrożeniu przychodzi czas na ciągłe doskonalenie. Analizujemy efekty, wprowadzamy korekty i planujemy kolejne działania rozwojowe.
Ten etap zapewnia, że współpraca nie kończy się na jednorazowym projekcie, ale przeradza się w długofalowe wsparcie, które daje Twojej firmie stabilność i przewagę konkurencyjną.
Nie każda organizacja potrzebuje własnego działu finansowego, ale wiele firm prędzej czy później dochodzi do momentu, w którym księgowość to za mało. Wtedy pojawia się potrzeba partnera, który weźmie odpowiedzialność za strategiczne planowanie finansowe, doradzi w krytycznych momentach i pomoże w odzyskaniu kontroli nad pieniędzmi.
Usługa CFO na godziny sprawdza się szczególnie w przypadku określonych profilów firm korzystających z CFO niezależnie od branży. Najczęściej są to organizacje w fazie intensywnego wzrostu, w kryzysie płynnościowym, przygotowujące się do transakcji albo rozwijające modele biznesowe wymagające specjalistycznej wiedzy.
Dynamiczny rozwój to duża szansa, ale i ogromne wyzwanie. Rosnące przychody często oznaczają brak przejrzystości, problemy z raportowaniem i trudności w prognozowaniu gotówki. Potrzeby finansowe różnych branż na tym etapie są podobne: profesjonalizacja procesów, uporządkowanie budżetów i przygotowanie do pozyskania kapitału.
Zewnętrzny CFO wprowadza kontroling i budżetowanie, zapewnia jasne raporty dla zarządu i inwestorów oraz tworzy narzędzia, które pozwalają skalować biznes bez chaosu.
Kiedy brakuje płynności, a presja wierzycieli i banków rośnie, najważniejsze jest szybkie działanie. CFO na godziny wspiera w procesach sanacyjnych, prowadzi restrukturyzację finansową, przygotowuje realistyczne plany naprawcze i uczestniczy w negocjacjach z wierzycielami.
Za sprawą analizy kosztów i porządkowaniu cash flow możliwe jest przywrócenie płynności i odzyskanie stabilności. Na tego typu sytuacje szczególnie narażone są branże, które działają na niskiej marży lub są wrażliwe na sezonowość.
Sprzedaż firmy, fuzja czy przejęcie to procesy wymagające perfekcyjnie przygotowanych danych finansowych. CFO na godziny wspiera w przygotowaniach do due diligence finansowego, porządkuje raportowanie, wdraża standardy zgodne z oczekiwaniami inwestorów i dba o właściwą wycenę przedsiębiorstwa.
Pomagamy również w rozmowach z funduszami VC i PE, przygotowując spółkę do profesjonalnej prezentacji.
Firmy innowacyjne działają w warunkach niepewności i szybkiego skalowania. Modele SaaS, subskrypcje czy marketplaces wymagają innego podejścia do finansów niż tradycyjny biznes. CFO na godziny wspiera w planowaniu runway, wycenie spółki, czy przygotowaniu do kolejnych rund finansowania.
Z naszym wsparciem startupy mogą mówić językiem inwestorów, lepiej planować rozwój i unikać błędów, które mogłyby zablokować kolejne etapy ekspansji.
Skalowanie, restrukturyzacja czy sprzedaż firmy?
Niezależnie od tego, czy potrzebujesz uporządkować chaos przy szybkim wzroście, czy odzyskać płynność w kryzysie – dostarczamy kompetencje dopasowane do Twoich aktualnych wyzwań.
Skontaktuj się!
Współpraca z CFO na godziny nie jest kosztem, lecz inwestycją, która szybko się zwraca. Połączenie kompetencji finansowych i podatkowych pozwala generować wymierne korzyści finansowe i operacyjne zarówno w krótkiej, jak i długiej perspektywie.
Firmy często tracą pieniądze nie przez brak klientów, ale przez nieskuteczne procesy i źle zorganizowane finanse. CFO na godziny wskazuje obszary, w których można odzyskać środki:
Drugim obszarem oszczędności jest racjonalizacja podatkowa. Analiza struktury, dobór właściwych rozwiązań (estoński CIT, ulgi B+R, fundacja rodzinna) i ich bezpieczne wdrożenie sprawiają, że więcej środków zostaje w firmie, a decyzje finansowe są podejmowane w sposób świadomy i z wyprzedzeniem.
Zarządzanie biznesem bez kontroli ryzyk przypomina grę w ciemno, dlatego identyfikujemy i ograniczamy ryzyka płynności, kredytowe, operacyjne oraz podatkowe. Tworzymy procedury gwarantujące pełny compliance z przepisami i standardami rynkowymi. Przedsiębiorca zyskuje spokojną głowę i pewność, że w kontaktach z bankami, inwestorami czy urzędami nie pojawią się kosztowne niespodzianki.
Zatrudnienie CFO na etat to koszt rzędu kilkuset tysięcy złotych rocznie – wynagrodzenie, składki, benefity i czasochłonny proces rekrutacji. W modelu CFO na godziny firma płaci wyłącznie za realnie wykonane zadania. Zyskuje przy tym dostęp do eksperta z unikalnymi, podwójnymi kompetencjami – finansowymi i podatkowymi. To rozwiązanie pozwala korzystać z wiedzy na poziomie korporacyjnym w formule, która jest jednocześnie elastyczna i efektywna kosztowo.
Jestem jedynym ekspertem na rynku, który łączy w sobie trzy kluczowe kwalifikacje: Certyfikowanego Doradcę Podatkowego, międzynarodowe uprawnienia CIMA z zakresu finansów zarządczych oraz prestiżowy certyfikat ADIT w obszarze podatków międzynarodowych. Połączenie trzech perspektyw – finansowej, podatkowej i strategicznej – pozwala mi patrzeć na biznes całościowo i dostarczać rozwiązania, które są jednocześnie bezpieczne i opłacalne.
Doświadczenie zdobywałem w międzynarodowych firmach doradczych oraz jako dyrektor finansowy. Znam więc realia codzienności właściciela: presję decyzji, brak przewidywalności w finansach i poczucie, że odpowiedzialność spoczywa wyłącznie na jego barkach. Jako praktyczny CFO przejmuję część tego ciężaru, wprowadzając spokój i porządek w obszarach, które do tej pory były źródłem stresu.
Advanced Diploma in International Taxation
Jestem certyfikowanym ekspertem podatkowym ADIT, co potwierdza moją specjalistyczną wiedzę z zakresu umów o unikaniu podwójnego opodatkowania i złożonych zagadnień transgranicznych.
Chartered Institute of Management Accountants
Jako CIMA qualified professional patrzę na podatki nie tylko z perspektywy przepisów, ale również finansów i strategii biznesowej. Rozumiem, jak decyzje podatkowe wpływają na rentowność firmy.
W pracy kieruję się zasadą, że dane muszą wspierać decyzje, a nie je komplikować, dlatego tłumaczę finanse i podatki prostym językiem, przygotowuję narzędzia do planowania i uczestniczę w kluczowych rozmowach. Moim priorytetem jest bycie partnerem finansowym, który łączy międzynarodowe kompetencje finansowe z wiedzą podatkową i rozumieniem realiów prowadzenia biznesu.
Takie podejście daje klientom gwarancję wysokiej jakości usług oraz poczucie bezpieczeństwa – pewność, że ktoś czuwa nad finansami i pomaga podejmować decyzje prowadzące firmę we właściwym kierunku.
Odpowiem na Twoje zapytanie w ciągu 24h!
Na tej stronie używamy plików cookie, aby poprawić komfort użytkowania. Polityka prywatności